常州星宇车灯股份有限公司（星宇股份，601799），是国内汽车车灯领域龙头上市公司，主营汽车车灯研发、生产与销售，客户覆盖国内主流车企及海外汽车品牌，生产基地分布国内多地，常年大规模开展校园招聘，储备研发、技术、管理类后备人才。2025 年秋季校招，星宇股份面向 2026 届毕业生大规模招聘，共招录 440 名应届生，以硕士学历人才为主，招聘时承诺岗位为研发、技术、管培方向，仅安排为期一个月的车间轮岗体验，轮岗结束后回到签约岗位。大批应届生完成签约，在 2026 年 7 月正式入职报到。
入职仅仅一个月之后，公司以行业市场环境变化、组织架构调整为由，启动批量人员约谈工作。人力资源部门分批和这批应届生面谈，给出二选一方案：应届生主动以个人原因申请离职，可以拿到半个月薪资作为补偿；如果不愿意主动离职，公司将单方面调整岗位，安排员工转入生产流水线从事车灯装配、线路插接等一线操作工工作，薪资同步按照普工标准核定。在约谈沟通的过程中，HR 还暗示，如果不配合签署离职协议，后续背景调查可能会受到负面影响，给应届生带来心理压力。本次约谈一共涉及 107 名应届生，约占本次校招总人数的四分之一。
事件经过应届生录音取证并对外曝光后，迅速在网络引发巨大舆情，劳动用工合规、企业雇主品牌等话题持续发酵，相关投诉材料同步提交至人社部门，部分应届生还向企业海外客户、港交所反馈情况。2026 年 8 月 25 日，江苏省常州市人社局成立专项工作组开展全面调查并发布官方通报，认定星宇股份在与应届生协商解除劳动合同的过程中，方式简单生硬，缺少充分有效的沟通，造成恶劣社会影响，责令企业整改。公司随即对人力资源负责人作出停职处理。8 月 27 日，星宇股份发布公开致歉信，调整补偿方案，向 107 名受影响应届生发放 3 个月求职生活补贴；如果相关人员在当年 11 月底仍未找到工作，公司额外给予 6 个月工资补偿，同时免费提供宿舍住宿，并联合人社部门组织专场招聘会，帮助应届生重新就业。
该事件集中暴露出企业人力资源全链条管理漏洞。前端人才规划严重失准，在市场需求预判不足的情况下盲目大规模校招；人员退出管理缺少法务前置审核，简单粗暴使用调岗施压的方式劝退员工，忽视劳动法律风险；内部缺少用工风险评估机制，管理层决策只考虑短期人力成本，完全没有评估舆情风险、上市公司品牌声誉风险；人力资源、法务、业务部门之间缺少协同审核机制，大规模人员优化方案没有前置风险评审，最终引发劳动纠纷舆情，上市公司声誉受损，付出高额补偿成本，雇主形象受到长期负面影响。
对于制造型企业、上市公司而言，人才规划、招聘配置、人员优化、劳动关系管理是企业内部管理的重要板块，一旦人力资源管理体系存在漏洞，极易引发劳动争议、舆情危机，损害企业品牌与经营稳定。如果您的企业在校招人才规划、人员优化方案设计、劳动关系风险防控、人力资源体系搭建方面存在管理难题，可咨询华耀管理咨询，专业团队开展人力资源诊断，设计合规落地的管理方案，提前规避用工纠纷与舆情风险。