为深入理解新质生产力发展要求，破解科技成果从实验室走向产业应用的现实堵点，2026 年 8 月 28 日，高级技术经理人、PMP 项目管理师、国内资深管理咨询专家王毅应邀走进中国移动总部，带来题为《中试熟化政策解读与产业化路径 —— 衔接研发与量产的关键环节》专题讲座。中国移动内部研发、产业转化、投资、技术管理等多条业务线人员参与本次学习交流，共同研讨中试平台建设、技术经理人赋能、科技成果产业化落地的实践路径。
当前，新一轮科技革命与产业变革加速演进，AI、通信、新能源等硬科技赛道竞争日趋激烈。我国科研论文、专利成果数量持续增长，但仍然存在实验室成果难以落地、“样品变产品” 转化率不足的现实难题。讲座开篇，王毅从四次工业革命演进规律切入，阐释每一轮技术变革都完整遵循 “基础研究→技术发明→中试验证→规模量产→产业变革” 的发展链条，中试正是跨越科技成果转化 “死亡之谷” 的核心枢纽。
讲座引入国际通用 TRL 技术成熟度等级体系，清晰划分从基础原理发现到规模化商业运行的九个技术阶段。数据显示，经过完整中试熟化的科技成果，产业化成功率可达 80%；而跳过中试直接推进量产，产业化成功率仅 30%。中试承担着过渡性、验证性、放大性、优化性四大核心特征，完成技术产品化、产品市场化、管理模式化、融资社会化四大熟化子过程，能够有效降低技术、生产、市场、投资多重风险，是创新成果转化为现实生产力的必经之路。
围绕国家顶层政策设计，王毅系统梳理国内中试平台建设政策脉络。从工信部、发改委印发《制造业中试创新发展实施意见》，到二十届三中全会明确提出加快布局概念验证、中试验证平台，再到《制造业中试平台建设指引（2025 版）》出台，国家明确按照 “做强一批、激活一批、补齐一批” 总体思路推进平台体系建设，面向人工智能、通信设备、量子科技、高端装备等重点领域补齐中试能力短板。同时，北京、浙江、安徽、重庆等各地方陆续出台配套补助政策，从建设投资补贴、运营服务补贴、升级认定奖励多维度扶持中试载体发展，构建起自上而下的政策支持体系。
针对通信行业的产业特性，讲座特别解读通信设备方向中试建设要点。面向 5G‑A、6G、量子保密通信、星地融合组网等前沿赛道，通信产业亟需开放共享的中试公共平台，完成电磁兼容、组网协同、端侧 AI 应用等多场景验证，支撑新一代通信技术实现自主可控与规模化落地，这也与中国移动在算力网络、下一代通信技术研发转化的业务方向高度契合。
讲座对比分析欧美主流技术转移模式，欧洲构建区域技术转移服务网络，美国形成国家、高校、企业、联邦实验室多方协同的市场化技术转移体系，为国内中试与技术转移体系建设提供参考借鉴。王毅重点讲解技术经理人在中试全链条的核心价值：技术经理人贯穿需求挖掘、成果匹配、知识产权布局、投融资对接、商务谈判全过程，打通科研端与产业端信息壁垒，弥补科研人员不熟悉市场、企业不了解前沿科研成果的信息鸿沟，是中试熟化生态不可或缺的专业力量。
在案例分享环节，王毅以昱栎技术中试熟化基地为实践样本，介绍硬件产品从创意草图走向批量商品的全流程服务模式。该中试载体汇聚千余台套专业检测加工设备，服务高校、医院、科技企业完成大量概念验证项目，多个项目技术成熟度从 TRL2 提升至 TRL8，宝宝巴士点读笔、航天 702 所腐蚀采集系统、医用水泵设备等一批项目，借助中试平台缩短研发周期、压缩试制成本，顺利推向市场，直观展现中试平台对科技成果的赋能价值。
参与培训的中国移动各条线学员表示，本次讲座厘清了中试的概念边界、政策框架与实操逻辑。作为信息通信领域的央企，中国移动拥有大量自研技术、丰富的业务场景与产业生态资源，未来可进一步发挥场景优势，重视中试验证环节建设，完善内部成果转化机制，发挥技术经理人专业作用，打通 “研发‑中试‑产业化” 链条，推动通信、AI 算力相关科研成果加速落地，更好服务新质生产力培育。
王毅在讲座尾声总结，中试不是简单的放大试验，而是技术、工艺、市场、资本协同熟化的系统工程。只有建好中试这一座关键桥梁，才能让更多停留在论文和实验室里的创新技术真正走出实验室，转化为产业竞争力，为新型工业化建设注入源源不断的创新动能。